Manager contre vents et marées

Manager, c'est gérer des talents. Mais comment définir plus précisément ce terme qui est au cœur de l'activité de l'entreprise. Les modes managériales changent, les techniques utilisées évoluent et les objectifs varient. Pourtant il doit bien exister des "règles éternelles" du management, des points qui seraient communs à tous les grands managers. Dans Manager contre vents et marées, Marcus Buckingham et Curt Coffman, tous deux experts de la Gallup Organization (le principal institut spécialisé dans l'analyse du comportement), tentent d'éclaircir ce mystère qu'est le management. Ils ont ainsi interrogé plus de 80 000 managers dans près de 400 entreprises, afin de mettre en évidence les règles d'or du management. De cette gigantesque enquête, les auteurs ont tiré une véritable "somme managériale". Les principaux éléments qui ressortent de l'enquête ont de quoi étonner : les grands managers ne sont pas ceux qui pensent que leurs employés ont un potentiel illimité, ni ceux qui croient qu'il est facile d'aider un individu à progresser. Les grands managers sont avant tout des individus pragmatiques et sans illusions. Leur véritable force est de savoir repérer le talent et de le transformer en performance. Pas à pas, cet ouvrage nous aide à comprendre et à intégrer cette démarche. La force de Manager contre vents et marées est certainement le pragmatisme de sa méthode : reposant sur une enquête de terrain, il ne se perd pas dans des raisonnements purement théoriques, et sait rester toujours concret. --Pierre-Guillaume Véron