share_book
Envoyer cet article par e-mail

L'Art du contrôle de gestion: enjeux et pratiques

ou partager sur :

share_comment
Partager ce commentaire par e-mail

ou partager sur :

PRÊT A ACHETER?
(vous pouvez toujours annuler plus tard)


J'aime
L'Art du contrôle de gestion: enjeux et pratiques

L'Art du contrôle de gestion: enjeux et pratiques

Collectif,   (Auteur),   (Auteur),   (Auteur),   (Auteur)


Prix : 442,00 DH TTC


Sur commande

Des articles qui pourraient aussi vous intéresser

    Description de "L'Art du contrôle de gestion: enjeux et pratiques"

    En complément de Contrôle de gestion et Pilotage de la performance (2008), qui présente les fondamentaux du contrôle de gestion, L'Art du contrôle de gestion : enjeux et pratiques reprend ce domaine de façon approfondie. Il apporte des grilles d'analyse des outils et démarches de pilotage de la performance, afin de permettre aux directions générales et opérationnelles comme aux contrôleurs de gestion de trouver des solutions adaptées aux enjeux complexes auxquels ils ont à faire face en la matière. Le livre veut ainsi se démarquer d'une posture, fréquente mais simpliste, proposant des " solutions clés en main " ou des " best practices " sans toujours les mettre en perspective et cherche au contraire à construire un dialogue équilibré entre théories et pratiques. Il repose sur une équipe d'enseignants-chercheurs-praticiens partageant cette ambition et sur un mode d'élaboration original car collectif, tous les chapitres ayant été écrits à plusieurs mains et fait l'objet de discussions avec l'ensemble des auteurs. Quatre types d'approfondissements sont proposés : Un élargissement du cadre traditionnel du contrôle de gestion : le contrôle par les résultats est situé dans une plus grande variété de modes de contrôle, et les démarches de contrôle de gestion dans l'ensemble plus vaste des programmes de performance. Un enrichissement de l'analyse des dispositifs de pilotage, sous forme de compléments et de questionnements : comment fixer les prix de cession internes ? Faut-il tuer le budget ? Comment favoriser un management plus transversal ? Un prolongement des questions liées à la conception des outils de pilotage vers celles liées à leur mise en oeuvre : comment favoriser l'appropriation des outils de gestion et bénéficier des évolutions des systèmes d'information ? Une réflexion sur l'adéquation des approches de pilotage classiques dans des contextes particuliers, notamment ceux des services de support, du secteur non marchand et de cultures nationales différentes. Faisant une large part aux principes qui guident l'élaboration des outils de pilotage, cet ouvrage met en lumière l'art subtil de l'équilibre entre des perspectives managériales multiples, conflictuelles et complémentaires.

    Détails sur le produit

    • Reliure : Broché
    • 470  pages
    • Dimensions :  4.0cmx16.0cmx21.6cm
    • Poids : 440.0g
    • Editeur :   Gualino Editeur Paru le
    • Collection : Business
    • ISBN :  2297003595
    • EAN13 :  9782297003599
    • Langue : Français

    D'autres livres de  Marie-Hélène Delmond

    Tableaux de bord et balanced scorecards

    A la fois très pédagogique et bâti sur des cas réels, cet ouvrage propose deux démarches méthodologiques complémentaires pour mettre au point des indicateurs de pilotage utiles aux dirigeants d'entreprise : l'approche française de construction de tableaux de bord et la démarche américaine ...

    Coûts et Décisions

    Le champ du calcul des coûts a connu des évolutions majeures au cours de la dernière décennie : des systèmes de calcul des coûts ont été mis en place dans des organisations et des entreprises non industrielles où ils étaient peu développés ; le calcul des coûts est devenu [....]...

    Tableaux de bord : Donnez du sens à vos indicateurs

    Bâti sur des cas réels d'entreprises, cet ouvrage constitue un guide particulièrement utile pour tous les managers : il présente une approche originale des auteurs qui prend le meilleur des Balanced Scorecards et d'OVAR pour mettre au point des tableaux de bord répondant aux besoins des décide...

    Voir tous les livres de  Marie-Hélène Delmond

    Commentaires sur cet article

    Personne n'a encore laissé de commentaire. Soyez le premier!

    Laisser un commentaire

    Rechercher des articles similaires par rayon

    Rechercher par thèmes associés

    En complément de Contrôle de gestion et Pilotage de la performance (2008), qui présente les fondamentaux du contrôle de gestion, L'Art du contrôle de gestion : enjeux et pratiques reprend ce domaine de façon approfondie. Il apporte des grilles d'analyse des outils et démarches de pilotage de la performance, afin de permettre aux directions générales et opérationnelles comme aux contrôleurs de gestion de trouver des solutions adaptées aux enjeux complexes auxquels ils ont à faire face en la matière. Le livre veut ainsi se démarquer d'une posture, fréquente mais simpliste, proposant des " solutions clés en main " ou des " best practices " sans toujours les mettre en perspective et cherche au contraire à construire un dialogue équilibré entre théories et pratiques. Il repose sur une équipe d'enseignants-chercheurs-praticiens partageant cette ambition et sur un mode d'élaboration original car collectif, tous les chapitres ayant été écrits à plusieurs mains et fait l'objet de discussions avec l'ensemble des auteurs. Quatre types d'approfondissements sont proposés : Un élargissement du cadre traditionnel du contrôle de gestion : le contrôle par les résultats est situé dans une plus grande variété de modes de contrôle, et les démarches de contrôle de gestion dans l'ensemble plus vaste des programmes de performance. Un enrichissement de l'analyse des dispositifs de pilotage, sous forme de compléments et de questionnements : comment fixer les prix de cession internes ? Faut-il tuer le budget ? Comment favoriser un management plus transversal ? Un prolongement des questions liées à la conception des outils de pilotage vers celles liées à leur mise en oeuvre : comment favoriser l'appropriation des outils de gestion et bénéficier des évolutions des systèmes d'information ? Une réflexion sur l'adéquation des approches de pilotage classiques dans des contextes particuliers, notamment ceux des services de support, du secteur non marchand et de cultures nationales différentes. Faisant une large part aux principes qui guident l'élaboration des outils de pilotage, cet ouvrage met en lumière l'art subtil de l'équilibre entre des perspectives managériales multiples, conflictuelles et complémentaires.