Le manager explorateur - Le management de projet par enjeux, un catalyseur d'innovation

Les modèles de management classiques imposent souvent un lourd fardeau au gestionnaire de projet face à son équipe : celui-ci doit porter les objectifs, pousser, argumenter, justifier, faire face aux résistances, expliquer le pourquoi des changements d'optique et convaincre du bien-fondé des bifurcations. Il existe pourtant une autre façon de faire, beaucoup plus stimulante, une approche où tous les membres de l'équipe s'approprient le projet et le conduisent : le management de projet par enjeux.Basé sur une solide expérience en management de projet d'innovation et sur une expérimentation éprouvée, Le manager explorateur — Le management de projet par enjeux un catalyseur d'innovation propose d'explorer la méthodologie et le savoir-faire sur lesquels s'appuie ce mode de gestion audacieux. Il se fonde sur l'idée d'envisager un projet sous la fore d'enjeux à atteindre et place la personne et l'équipe au coeur d'un processus interactif et coopératif conciliant confiance et performance.On met l'accent sur une vision partagée plutôt que sur l'exécution de tâches linéaires. Ainsi, mense si on ne connaît pas à l'avance l'itinéraire à parcourir. les conditions sont réunies pour que chacun puisse saisir les occasions qui se présentent, imaginer de nouvelles modalités et combler les besoins qui émergent en cours de route. C'est là une tout autre façon de considérer un projet qui permet de se mouvoir, en sécurité, dam un environnement complexe et incertain.Parce qu'il fait appel à l'autonomie des acteurs, le management de projet par enjeux constitue un formidable accélérateur d'innovation. Ce livre s'adresse managers qui souhaitent dépasser les limites du management classique en expérimentant un nouveau mode de fonctionnement qui leur permette de mener des projets avec un haut niveau d'énergie et de créativité... sans y laisser leur peau.